湖南建投集团召开2024年度审计、财务、投资管理工作会议

3月19日上午，湖南建投集团召开2024年度审计、财务、投资管理工作会议，全面总结2023年工作，谋划部署 2024 年重点任务，助力集团高质量发展。集团党委书记、董事长蔡典维出席并讲话，党委副书记、职工董事陈克军主持会议。

集团党委委员、总会计师刘新银作集团2024年度财务工作报告，集团投资总监蔡炎宏作集团2024年度投资工作报告，集团审计部讲解2024年度审计工作计划和审计要点。集团党委领导熊用机、桂兹军、邓建英、罗振宇及高管出席会议。

会上，蔡典维对集团2023年审计、财务、投资工作取得的成绩给予肯定，并提出工作要求。他强调：

一是立足经济监督，助推健康发展，充分发挥审计利剑作用。要深刻领会习近平总书记关于审计工作的重要讲话重要指示批示精神，加强党对内审工作的领导，各单位党委书记、董事长要直接分管内部审计工作，自觉站在集团的发展上想问题、做工作。审计工作要服务大局，服务企业健康发展，加大对投资项目、重点施工项目的审计；要优化审计队伍，在人员配置方面，加大商务成控审计人员的比例；在审计方法上更现代化，努力实现在线审计；在审计结果运用上下功夫，加大对项目经理的审计力度并进行评价，将持续亏损项目、长期不结算项目作为重点审计对象，实行奖罚机制，所有审计报告和结果，作为干部任免的重要依据；重视审计问题整改，主要领导要亲自抓、靠前抓，科学安排部署，系统发力推进，不要屡审不改，屡审屡犯。

二是围绕财务管控，转型升级功能，精准服务集团战略目标。建设世界一流建设投资企业，要有一流财务管理体系，围绕战略管控和财务管控的职能，改变传统财务管理模式，通过现代化手段倒逼财务改革。财务工作要以财务一体化系统建设为载体，在功能上转型升级实现财务管控。要以司库建设为标准，实现账户归集、实体池和虚拟池的管理，增强集团总体的服务能力，为分子公司创造价值。要在优化整体融资功能的同时有侧重，三大融资平台要共同发力、互相配合、互为补充，确保集团流动性合理充裕。要落实“双监管”体系，积极防范风险。要实现财务队伍优化与转型，广大财务人员要有危机意识，在做好财务工作的同时学习投资分析、商务成控方面的知识，提升自身综合能力。要重视“两金”压降专项工作，从源头管控，减少两金形成，在过程中重视存量的去化、增量的遏制。财务管理要为资产证券化奠定基础，规范财务管理，夯实基础工作，为上市企业培养新质生产力。

三是坚持投资从优，坚守红线底线，严格投前投中投后管理。投资工作要面对当前投资存在的问题，正视过去的不足，积极用投资协同撬动业务；要以结果为导向，树立投资信心，加强对国家政策方针的理解，围绕新质生产力优势方向，围绕国家战略，积极投资优质区域、优质项目、优质方向；要坚守红线底线，以投资为手段，用小投资撬动大施工，以最优的投资回报选择潜在的投资项目，以最少量的资金获取最大的投资收益，使集团综合效益最大化；要加强投资管理，实现投前、投中、投后闭环管理，压实投资责任；要谋求协同项目，充分发挥集团投融资、设计、施工、运营的全产业链优势，联手各大央企、优质企业、产业基金，共同开拓新市场、新领域，创新合作模式，实现资源整合、互利共赢。   

四是强化组织领导，压实岗位责任，确保各项工作坚决完成。各分子公司负责人要根据集团总体安排，结合所在公司实际情况，亲自研究布置，精准安排工作，压实岗位责任，确保工作铺排到位；要在理解中落实，带着责任落实，以最大的努力，为推动集团高质量发展作出新的贡献。

就贯彻落实此次会议精神，陈克军在主持时强调，一是统一思想，提高认识。各单位要认真组织传达，进一步汇聚干事创业、共谋发展的强大合力。二是周密谋划，压实责任。要按照集团确定的目标任务，科学周密谋划好2024年审计、财务、投资管理工作，层层压实责任，确保高效推进。三是认真组织，狠抓落实。锚定目标，科学安排，强化保障措施，狠抓工作落实，坚定不移完成目标任务。   

据悉，2024年集团审计工作基本思路：构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系。立足经济监督，聚焦主责主业高质量发展，紧密围绕集团战略重点和核心管控领域开展工作，切实发挥审计的增值服务与决策支持功能。着手抓好七个方面的工作：强化组织领导，健全内审工作体系；强化制度建设，完善内审制度体系；强化计划科学统筹，提高审计组织的有机统一；强化监督检查，促进企业发展质效与安全；强化信息化建设，加强对内审工作的集中管控力度；强化问题整改，提升审计增值服务；强化团队建设，充实内部审计人才力量。

2024年集团财务工作总体要求：围绕“建设世界一流财务管理体系”的财务管理目标，着重做好八个方面的工作：推进财务一体化系统全面上线，建设“总分中心”的财务共享服务；构建科学高效的融资体系，切实防范化解重大风险；加快推进司库建设，强化资金集中管理；加强应收款项管理，确保资金流动性安全；规范核算管理，强化财务分析；强化预算约束，助力降本增效；夯实智慧税务建设，提升资产管理效能；提升专业素养，推动财务人才队伍转型。   

2024年集团投资工作总体要求：坚决落实省委省政府决策部署，全面贯彻集团工作会议要求，坚持“合规、稳健、效益”的原则，优投资、强管理、提质效，夯实“稳”的基础，找准“进”的方向，锚定“高”的目标，谋取“新”的发展，为集团建设“世界一流建设投资企业”作出新的贡献。重点抓好六方面工作：坚定信念，把握时代发展机遇；强化研究，锻造高质发展动能；聚焦管理，夯实稳健发展根基；创新驱动，激发新质发展动力；数智转型，提升品质发展效能；强基提能，建设优质专业队伍。

集团副总会计师、管理部室负责人，审计、财务、投资部门相关人员；集团所属各单位主要负责人，相关分管领导，重要子公司和三个投资平台公司相关部门负责人等230余人在主会场参会。其他单位审计、财务和投资管理部门有关负责人，分公司经理及相关分管领导等在分会场通过视频形式参会。