【双管行动】湖南建投六建集团“三个聚焦” 打造高品质教育工程

14天完成20万m³土方外运，15天完成地下室底板，提前2天冲出“正负零”，提前7天完成主体封顶，累计缩短工期85天，累计创效311.87万元……这些数据的背后，是长沙市一中城南中学（初中）项目全体建设者200余天的日夜兼程、大干快干。

长沙市一中城南中学（初中）项目为天心区重点工程、民生工程，建成后将成为片区内教育名片，推动片区教育升级。项目总建筑面积4.73万㎡，工期仅9个月。时间紧任务重，湖南建投六建集团勇担使命，开工建设以来，项目严格贯彻落实“双管行动”，以“抢进度、重质量、抓安全、立品牌”为宗旨，遵循“高标准定位、高速度推进、高质量达标”建设理念，实现高品质履约，9月如期迎来莘莘学子，奋力书写了“筑”力教育的生动实践。

聚焦前期策划，精准把控风险

作为“双管行动”示范项目，长沙市一中城南中学（初中）项目标准高、要求严。建设初期，项目部坚持策划先行，紧紧围绕“双管行动”工作要求，以对标学习、专题会议等方式，从设计、优化、采购、节点等方面积极整合资源、牵头方案选型、研究清单定额，为项目建设奠定坚实的基础。

项目团队进场以后，立即进行施工合同交底、目标成本测算、施工设计优化等前期工作。项目部成立了设计优化小组，根据现场实际情况、已有的初步施工图纸、项目中标清单等，对项目结构、建筑、装饰等专业工程进行优化；利用BIM技术建模提前规避设计过程中图纸错误，累计提交图纸问题9版，共计800余条，进一步增大项目效益，降低结算风险。通过一系列优化措施，累计为项目创效311.87万元，缩短工期85天。

聚焦精细管理，护航项目建设

为圆满完成建设任务，项目全员坚守一线“主战场”，勇担生产“主力军”，科学制定月计划、周计划、日计划，合理调度机械设备、材料，降低施工成本。在全体建设者200多天的日夜兼程下，14天完成20万m³土方外运，15天完成地下室底板，提前2天冲出“正负零”，提前7天完成主体封顶，7月15日完成室内工程，8月20日完成室外工程，保证了学校如期开学。

此外，项目团队聚焦全过程成本管控，多措并举推动降本增效。首先，动态监测各项目标的完成情况，严格按照公司管理办法，对项目物资、分包采购进行招标比选，定期对物资材料价格进行市场询价，及时了解材料涨跌动态。其次，规范使用公司集采平台，充分利用市场竞争机制，进行公开招标，获取市场最优价格。最后，充分做好外部结算筹划，提前了解结算审核流程，做好前期准备工作，对接相关部门，掌握结算所需相应资料和文件精神。

聚集质安管控，打造品质工程

项目部坚持抓紧抓实安全生产各项工作，健全项目部质量管理体系，全面落实安全生产主体责任，项目经理开展定期巡检，生产经理、技术负责人、栋号长不定期组织召开周例会、技术交底会等，深入落实现场的质量安全管理。

无论是施工现场生产、技术质量控制，还是内业资料管理，各部门、各专业管理人员之间密切配合，积极沟通，同心同力。各类专题会议上，全员均会就生产、安全、质量、现场文明、成控等工作进行协调，加强各部门之间的沟通协作，避免施工过程中出现纰漏，对工期造成影响。在施工现场，各工序之间紧密联系，衔接得当。各工序完成后由项目部自检并进行报验，待监理检查无误后立即着手于下一道工序，最大程度确保质量，将时间耗费降到最低。

目前，长沙市一中城南中学（初中）项目已如期交付使用。项目团队将继续保持着奋发有为的状态，一步步向前迈进，以实干促实效，以“创优争先、舍我其谁”的态度继续为集团、公司高质量发展助力，继续擦亮建投品牌。